1月12日，青島區(qū)域商管公司組織區(qū)域內(nèi)四家門(mén)店（含籌備期公司青島李滄萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)）召開(kāi)“2012年指標(biāo)分解及開(kāi)源節(jié)流研討會(huì)議”。會(huì)議歷時(shí)一天，通過(guò)匯報(bào)、研討等環(huán)節(jié)，理順年度工作思路，明確工作目標(biāo)并制定有效管控措施。

會(huì)議全面總結(jié)并通報(bào)了2011年各門(mén)店工程物業(yè)指標(biāo)的完成情況，要求區(qū)域內(nèi)各公司對(duì)2012年度工程、物業(yè)工作計(jì)劃進(jìn)行分解匯報(bào)，并提出合理化方案。為更好的完成年度指標(biāo)，在縮減成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工作效能最大化，會(huì)議還專門(mén)組織相關(guān)人員開(kāi)展研討，深入探尋節(jié)能降耗措施的充分性及可行性。會(huì)議還為協(xié)助籌備期公司做好模塊化管控及籌備期工作梳理，組織各門(mén)店對(duì)前期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，并制定具有針對(duì)性的管控方案。

此次會(huì)議的成功舉辦為青島區(qū)域商管逐步搭建區(qū)域工程物業(yè)管理體系和管理模式奠定了良好的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮區(qū)域公司資源整合優(yōu)勢(shì)和管控職能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享和溝通交流。